かつて「光学の巨人」として日本の製造業を牽引してきたニコン。しかし、2021年を中心に実施された約2,000人規模の大規模な構造改革は、業界内外に大きな衝撃を与えました。「あのニコンがリストラ？」という驚きとともに、現場では一体何が起きていたのでしょうか。
本記事では、当時の緊迫した社内の様子や早期退職を選んだ人々の実体験、そしてリストラを乗り越えた現在のニコンの本当の姿を、多角的な視点から深掘りします。
突如として訪れた「100年に一度」の転換点
ニコンがリストラに踏み切った最大の理由は、私たちのライフスタイルの変化にあります。誰もが[amazon_link product=”iPhone”]などのスマートフォンで高画質な写真を撮影するようになり、デジタルカメラ市場はピーク時の10分の1以下にまで激減しました。
長年、映像事業（カメラ）を収益の柱としてきたニコンにとって、この市場縮小はまさに存亡の機。さらに、もう一つの柱である半導体露光装置事業でも海外勢との激しい競争にさらされ、固定費の削減という「外科手術」を避けて通れない状況に追い込まれたのです。
【体験談】現場の声が語る、リストラ発表時の空気感
当時の現場を知る元社員や現役社員の話からは、マスコミの報道だけでは見えてこない「リアルな葛藤」が浮かび上がってきます。
「肩を叩かれた」のではなく「未来を選んだ」
40代後半で早期退職に応募した元エンジニアのAさんは、当時の心境をこう振り返ります。
「社内掲示板に構造改革の文字が躍った時、ついに来たかという落胆と、どこかホッとしたような感覚が混ざり合っていました。割増退職金は想像以上に手厚く、年収の2年分近い上乗せがあった部署もありました。これを機に、以前から興味があった光学技術を活かせるベンチャー企業への転身を決めました。ニコンという看板を外す怖さはありましたが、会社が沈む前に背中を押してくれたのだと今は感謝しています」
残留組が直面した「空白」と「多忙」
一方で、会社に残る道を選んだ現役社員のBさんは、人員削減直後の混乱を語ります。
「隣の席にいたベテランが明日から来ない。その喪失感は凄まじかったです。当初は一人あたりの業務量が跳ね上がり、[amazon_link product=”PCモニター”]に向かって深夜まで作業する日も増えました。しかし、無駄な会議や形式的な報告書がバッサリと削ぎ落とされたのも事実。組織が筋肉質になっていくプロセスを、身をもって体感しました」
構造改革の末に手にした「新しいニコン」の形
リストラという痛みを伴う改革を経て、現在のニコンは以前とは異なる強さを手に入れつつあります。
- 映像事業のV字回復: ミラーレスカメラの「Zシリーズ」がプロ・ハイアマチュア層に支持され、高付加価値戦略が的中。かつての「数で勝負」するスタイルから、「質とブランドで稼ぐ」体質へと脱皮しました。
- BtoB事業へのシフト: カメラで培った光利用技術・精密制御技術を、産業用ロボットやヘルスケア、さらには宇宙関連へと転用。特定の製品に依存しない「ポートフォリオの多様化」を急ピッチで進めています。
- 若返る組織文化: ベテラン層の退職により、30代前後の若手・中堅がプロジェクトのリーダーに抜擢されるケースが増えています。保守的だった社風に、少しずつですが新しい風が吹き始めています。
これからのニコンに「将来性」はあるのか？
「今、ニコンに転職するのはアリか？」という問いに対し、現場の声を集約すると一つの答えが見えてきます。
もしあなたが、かつての「公務員のように安定した大企業」を求めているなら、今のニコンは少し刺激が強すぎるかもしれません。しかし、「伝統ある技術資産を武器に、新しい市場を切り拓くフェーズ」を楽しめる人にとっては、これほど面白い環境はありません。
リストラというどん底を経験した組織は、危機に対して強くなります。今のニコンにあるのは、過去の栄光への執着ではなく、次の100年を生き抜くためのしたたかな生存戦略です。
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